其结果是国产采棉机不能象玉米收获机、小麦收获机一样先从简单的、低端的产品做起，可以与强悍的跨国公司形成竞争区隔：国内企业干中低端，跨国公司干高端，在很长时期内井水不犯河水，等到国产有一定产业基础后，在产业升级时才与跨国公司正面竞争。
现在的情况是襁褓中的婴儿和大力士在同台竞技，输赢甚至都无从谈起。
3、用户有强烈品牌依赖，切换品牌难如上青天
1996年开始，新疆建设兵团就开始发展机采棉业务，一开始就进口约翰迪尔、凯斯的产品，经过二十多年，新疆地区几乎都是这两个品牌的天下，有些机采棉作业公司拥有几百台迪尔、凯斯的采棉机，机采棉公司化运作、社会化服务成熟而发达。
