内行人都看得出，时风对联合收割机的市场未来绝对心中有数。一是时风以2型机(这是目前中国最为成熟的一种机型)进入，可以说不用太大的技术开发就能以最短的时间进入市场；二是有双力的影响力对时风尽快打开市场绝对是一个帮助；三是有在农用车行业里建立起来的营销网络，同样的地方，同样的用户，这是时风特有的优势。
如果说还有优势的话，那就是规模化系列化生产带来的成本优势了。“时风的战略是，调高产品的差异＋低成本，这绝不是简单的低成本。具体就是，保证质量，降低成本。这也是时风多年来之所以能赢得广大农民用户的根本战略。”刘成强说。
刘成强告诉记者：“时风有2000多个营销网络，分布在全国各地的县市区。关于售后服务，我们要求服务人员必须会6种产品的维修，包括拖拉机、三轮车、四轮车、柴油机、联合收割机和轻卡汽车。在农村建立完善的维修服务体系，这也是进行联合收割机生产的必要条件。”
有13年三轮车的技术储备和产业链扩张，在机械加工、发动机、轮胎等领域，时风的优势毋庸置疑，这也许是时风进入联合收割机行业的底线平台。有了这个底气，技术相对复杂的联合收割机制造就不是时风决策人担心的主要问题了 咨询热线 13901329810 张经理
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