怎么制定托管辅导班老师的薪资？对于全职教师的薪酬绩效体系，可以分为四个部分：底薪+课酬+过程考核奖+绩效奖：
一、底薪
由于教师入职需要一个适应的过程，出于人性化的考虑，机构可以设置一个保护性质的无责任底薪，保障教师基本的生活。无责任底薪，也就是不管教师带多少课时都会发一定的薪资X元。
二、课酬
1对1课酬有两种模式
固定课酬模式：100元/小时，半年涨一次，每次涨10-20元；
分成模式：每次课教师的收入占课酬的30%。
班课的课酬模式----基础课酬+人数课酬
基础课酬：100元/小时，12人以内5元/人/小时，12人以上15元/人/小时
三、过程考核奖
过程考核的六个部分容包括：教案合格率、教案优秀率、课堂满意度评价、教研平台建设、续耗率、退费扣罚，每个部分的奖金为X元，每一部分根据得分率乘以100，最后六部分相加就是该教师的过程考核奖。
四、绩效奖
机构设置了退费率考核，学期内退费率控制在10%以内，教师就会获得相应的奖金；
如果教师学期内的退费率超过20%，就会对教师进行相应的罚款。
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