请您思考：
如果让你给自己所在团队打分，.基业（北京）管理咨|||训练销售人才培养
，你能给出多少分？
团队领导的核心工作到底是什么？
如果给你100块钱让你分给10个人的团队成员，你会怎么分？这样分会带来什么样的后果？
新员工 一月到公司是来做什么的？（对他而言）
销售人员完不成销售任务真的是态度问题吗？
销售人员应该如何开展工作？做到什么程度？
给销售人员培训过很多勹次，几乎没什么效果，这是为什么？
团队中绩效特别突出的员工应该怎么对待他们？
如果8020法则无法打破，那要销售经理做什么？
为什么让销售人员填表？销售人员应该填多少表？要表做什么？
员工辅导就是教练技术？你辅导过员工吗？
开会真的真的能替代单独谈话吗？
你能保证每月最少和你的部下单独进行一次工作沟通吗？
员工到底想要什么？
如何让绩效不佳的销售人员提升业绩？
如何吸引并留住顶尖的销售人员，来往信息科技有限公司,基业（北京）管理咨,尤其是那些新加入公司的人？
销售人员最需要的是什么？
类似以上这些常见的，.基业（北京）管理咨|||训练销售人才培养
，既敏感又棘手的管理问扌题，都能在《销售人才培养发展高效团队》课程中找到答案。
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