公司总部设有人力资源、财务、生产、质量、营销、售后服务管理、物流、行政等十几个职能部门和产品开发、电脑中心二个综合部门，业务网点分部全国，形成了既有紧密又有松散，既有统一性又有灵活性，适应复杂多变市场条件的高效运行的公司管理体系。
公司拥有良好的经营管理环境和高素质的员工队伍，集中了一大批从事质量监督营销管理等各类经过严格训练的专业人才，并经过一段时间的辛苦努力，以取得了喜人的显著成就。
公司在研制、开发、生产上，借鉴了国内外一些成功企业的先进经验，公司制定了多元化合作的方针，不拘行势，与一批实力雄厚、信誉卓著并富远见的合作伙伴，携起手来，从而缩短了产品的研制周期，加速了产品的市场投入。目前已初步完成了底盘、发动机、变速箱、车身等解放牌中、重型卡车各系列备件中主要部件的出品，为逐步增加公司在市场中的份额，提供了先决条件和可靠的保障。
公司就分销渠道的建立上，已经按照公司的营销计划中的目标，实现了哈尔滨、天津、石家庄、郑州、济南、西安、湖南、云南八个分公司的建立及锦州、大连、沈阳、北京、唐山、黄骅、河间、太原、临汾、银川、乌鲁木齐、杭州、店口、温州、上海、广州、云浮、柳州等多个专卖店的设立，现已形成立足长春，深入各分公司，拓展专卖店的战略格局。
公司规章制度健全，各项工作有章可循，初步形成了具有自身特色符合汽配市场规范运作和要求的严格制度管理体系。
在《长春解放商用车备品有限责任公司2004—2005年发展战略》中提出了公司的发展战略目标，在未来两年内，继续本着多元化合作的方针，立足长春，以分公司为辐射点，带动专卖店的发展，争取实现完成80—100个专卖店的铺设，为新产品在最短的时间内占领市场提供稳操胜卷的营销战场和从胜利走向辉煌的分销渠道：使公司的综合实力在国内的同行中位居前列。
